Rencana kerja yang perlu dilakukan untuk menerapkan Penataan Sistem Manajemen SDM, sebagai berikut:

No Kegiatan Target Bukti Pendukung
1 Perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi
a. Penyusunan peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan Adanya peta jabatan Dokumen analisis kebutuhan pegawai, analisis beban kerja dan analisis jabatan
b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepadakebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan Ada rekrutmen dan penempatan pegawai Dokumen penempatan lulusan STIS
c. Monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan Penempatan pegawai dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja Dokumen rapat pimpinan terkait monev kinerja setelah penempatan pegawai
2 Pola Mutasi Internal
a. Usulan Mutasi Pegawai Mutasi pegawai dilakukan sesuai prosedur dan pola mutasi yang ditetapkan bps Dokumen mutasi pegawai (Surat Usulan Mutasi dan dokumen pendukung lain)
b. Kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi Evaluasi Mutasi dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja Hasil Assessment, Monev MUSI dan CKP pegawai hasil mutasi
3 Pengembangan pegawai berbasis kompetensi
a Melakukan Bimtek sesuai Kompetensi Bimtek Sesuai Bidang Dokumentasi kegiatan Bimtek (Pembinaan SAKIP, Pembinaan Administrasi, Pembinaan Teknis, Pembinaan Statistisi/SDM, Webinar, Warkop) dibuktikan dengan Sertifikat Bimtek dan diklat lainnya
b Penugasan Pegawai untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi Ada Pegawai yang ditugaskan mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi Surat tugas diklat/kompetensi; rekap pegawai yang telah mengikuti diklat (SIMPEG)
c Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja Ada Kegiatan Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja Sharing Knowledge hasil diklat/kompetensi dari pegawai yang ditugaskan
4 Penetapan kinerja individu
a Penetapan Target dan Capaian Kinerja Pegawai dan Organisasi Ada Dokumen Target dan Capaian Kinerja Individu dan Organisasi CKP-T dan CKP-R, SKP, IKI Kab/Kota, IKI Provinsi, PK
b Penilaian kinerja individu sesuai Sesuai Kinerja dengan Reward (Tunjangan) Matrik peran hasil (ketua Tim dan Anggota)
5 Penegakan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai
a Tegaknya Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/ diimplementasikan Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku Rekap/Daftar presensi/ absensi pegawai; rekap pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin/kode etik/kode perilaku, rekap kekurangan jam kerja, dokumen penjatuhan sanksi pelanggaran disiplin/ kode etik/ kode perilaku pegawai
6 Sistem Informasi Kepegawaian
a Pemutakhiran Data informasi kepegawaian unit kerja secara berkala Pemutakhiran Data Dilaksanakan Update SIMKET secara berkala
Penataan Sistem manajemen SDM aparatur bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas Menuju WBK/WBBM.
Target yang ingin dicapai dengan program ini adalah:
  1. Meningkatnya ketaatan terhadap pengeIoIaan SDM aparatur pada masing-masing Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
  2. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur pada masing- masing maslng Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
  3. Meningkatnya disiplin SDM aparatur pada masingmasing masing Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
  4. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur pada Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan
  5. Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas menuju WBK/WBBM.