Rencana kerja yang perlu dilakukan untuk menerapkan managemen perubahan, sebagai berikut:

No Kegiatan Target Bukti Pendukung
1 Pembentukan Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas
a. Pembentukan tim kerja untuk melakukan pembangunan Zona Integritas Tim telah dibentuk di dalam unit kerja SK Tim Kerja ZI, dokumen rapat pembentukan
b. Penentuan kerja anggota Tim selain melalui prosedur/mekanisme yang jelas Ada prosedur/mekanisme yang jelas SOP Penentuan Anggota Tim Kerja , Dokumen kriteria pemilihan anggota tim kerja ZI
2 Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas
a. Penyusunan Buku Pedoman rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
  • Ada Dokumen Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
  • Dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
Buku Pedoman Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas BPS Provinsi Sumatera Selatan, Dokumen target prioritas dalam Rencana Kerja Pembangunan ZI
b Kegiatan Sosialisasi WBK/WBBM Ada Kegiatan Sosialisasi WBK/WBBM terlaksana para peserta memahami tujuan pembangunan ZI Video testimoni, bukti kegiatan sosialisasi, yel yel salam perubahan
c Sosialisasi dengan Media Poster / banner Ada Informasi berupa Poster / banner konten tujuan pembangunan ZI menuju WBK/WBBM Akrilik, spanduk, standing banner, website, leaflet, papan pengumuman, angket pelayanan
3 Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
a Kegiatan Rapat monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Terlaksana Kegiatan Rapat monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan WBK/WBBM notulen rapat, daftar hadir, undangan, foto kegiatan sosialisasi,
b Tindak Lanjut Evaluasi pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Tindak Lanjut Evaluasi pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Dokumen Tindak Lanjut
4 Perubahan pola pikir dan budaya kerja
a Membentuk pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM Pimpinan di setiap unit kerja memberikan teladan nyata dalam pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM rekap absen, bukti pimpinan berpartsipasi dalam kegiatan
b Membentuk agen perubahan Terbentuk Agen Perubahan SK Tim Perubahan
c Sosialisasi membangun perubahan budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi Perubahan budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi BPS Sumsel sesuai nilai inti BPS Laporan Kegiatan sesuai dengan dokumen ZI, kompilasi notulen rapat, dokumentasi kegiatan
d Melibatkan semua anggota organisasi dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM semua anggota organisasi bekerja dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Notulen rapat telah mencakup evaluasi /masukkan dari masing- masing seksi BPS Prov/Kab/Kota, dokumen pakta integritas seluruh pegawai
Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada unit kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan Zona Integritas.
Target yang ingin dicapai dengan program ini adalah:
  1. Meningkatnya komitmen seluruh Jajaran pimpinan dan pegawai unit kerja dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
  2. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unitkerja;
  3. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan